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    國資報告:冶金建設“國家隊”的重塑之路

    文章出處:責任編輯:發(fā)表時間:2020-06-24【

    2008年國際金融危機爆發(fā)后,市場嚴重萎縮,中國鋼鐵行業(yè)陷入產(chǎn)能過剩的困局,企業(yè)盈利水平不斷下降。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站受鋼鐵行業(yè)不景氣,及前些年盲目兼并重組的影響,中冶集團陷入包袱沉重、效益下滑的谷底。數(shù)據(jù)顯示,2012年,中冶集團虧損額高達73.6億元,是央企中的“虧損大戶”,此外,帶息負債1700多億元,應酬賬款和存貨高達2100多億元,多家銀行停止授信,資金鏈瀕臨斷裂,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻考驗。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站同樣是這支隊伍,從1948年投身“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”——鞍鋼的建設,到1955年建設武鋼,1957年建設包鋼,1965年建設攀鋼,1978年建設寶鋼,中冶集團見證了中國鋼鐵工業(yè)從無到有,從小到大的發(fā)展歷程,為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻,是當之無愧的冶金建設“國家隊”。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站困境之中的中冶集團向何處去?冶金建設“國家隊”如何重塑競爭力? 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站以2012年的“9·5”會議為轉(zhuǎn)折點,在新上任的中冶集團總經(jīng)理國文清(2013年9月起任中冶集團董事長)帶領下,中冶集團瞄準鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一突破口,開啟了“回歸主業(yè)”,重塑冶金建設“國家隊”的新征程。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2016年以來,隨著供給側結構性改革的深入,鋼鐵行業(yè)開始走向復蘇,2018年,中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最好水平。中冶集團重塑冶金建設“國家隊”的歷程,則與鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革實現(xiàn)了同頻共振,為解決鋼鐵產(chǎn)能過剩和轉(zhuǎn)型升級做出了重要貢獻,與此同時,中冶集團也在考驗中重獲新生,走上了高技術、高質(zhì)量發(fā)展的道路。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站回歸主業(yè)2sa鞍鋼集團網(wǎng)站

    國資報告:冶金建設“國家隊”的重塑之路

    鋼鐵工業(yè)是國家的基礎工業(yè)之一,具有典型的周期性發(fā)展行業(yè)特征??v觀近代世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程,呈現(xiàn)增長與調(diào)整共振、繁榮與低潮交替的發(fā)展狀態(tài)。作為為中國鋼鐵工業(yè)而生的中冶集團,也不得不面對鋼鐵行業(yè)周期性波動所帶來的影響、風險和挑戰(zhàn)。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站21世紀前10年,伴隨著中國鋼鐵工業(yè)的高速發(fā)展,中冶集團的規(guī)模也快速增長,并躋身于世界500強行列。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站快速增長的中冶集團,對于市場形勢和自身能力的判斷過于樂觀,在專業(yè)和組織并不完備的情況下,先后進入了造紙、冷軋、礦業(yè)、冶煉等業(yè)務領域,很多設計施工企業(yè)更是“全民”拿地搞房地產(chǎn),使得企業(yè)的經(jīng)營和財務風險高度集聚。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2008年國際金融危機爆發(fā)后,市場嚴重萎縮,中國鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩,給中冶集團帶來沉重打擊。2011-2013年,中冶集團連續(xù)三年被國資委列為債務風險特別監(jiān)管企業(yè),經(jīng)營業(yè)績考核連續(xù)兩年被評為D級。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站擺在面前的危機和教訓,促使中冶集團痛定思痛,開始重新思考企業(yè)的未來。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站經(jīng)過前些年的快速發(fā)展,中冶集團形成了冶金“一業(yè)獨大”的格局。“中冶集團就是因鋼鐵產(chǎn)業(yè)而生的,為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出過巨大貢獻,但同時對冶金業(yè)務的依賴也比較大。即便在2012年全球鋼鐵市場大幅下滑的情況下,冶金業(yè)務仍然占據(jù)公司營收的將近一半。鋼鐵行業(yè)的周期性波動對中冶集團的發(fā)展也是影響巨大的。”中冶集團總工程師肖鵬對《國資報告》記者說。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站受市場萎縮、產(chǎn)能過剩和原材料成本上漲等因素影響,中國鋼鐵企業(yè)效益全面下滑,經(jīng)營困難,鋼鐵新建投資斷崖式下跌,對于中冶集團這樣主要為鋼鐵企業(yè)提供專業(yè)化服務的企業(yè)而言,壓力可想而知。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型以后,鋼鐵業(yè)務還要不要作為主業(yè),2012年的時候,對中冶集團而言也面臨著未來走什么道路的戰(zhàn)略選擇。”肖鵬說。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2012年9月5日召開的中冶集團暨中國中冶企業(yè)負責人會議上,剛剛履職中冶集團副董事長、總經(jīng)理兩個月的國文清發(fā)表了長達一萬五千余言的講話。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站國文清指出,冶金工程是中冶人的“看家本領”,是中冶的國家責任和使命擔當,企業(yè)不應該也不可能舍棄,否則中冶將不稱之為中冶,中冶的優(yōu)勢和特色將不復存在。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站國文清強調(diào),在轉(zhuǎn)型發(fā)展上,產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展有著合理的“企業(yè)邊界”和“作戰(zhàn)半徑”,依托傳統(tǒng)冶金工業(yè)比較優(yōu)勢向外適度延伸,其出發(fā)點和落腳點是提升核心能力、提升優(yōu)良品質(zhì)、再造發(fā)展新優(yōu)勢。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站這次講話廓清了困擾和束縛中冶集團發(fā)展的思想迷霧,回答了中冶集團應朝著什么方向前進的重大問題。在新方向的指引下,中冶集團剝離重組了影響企業(yè)發(fā)展的非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務,使資源更加集中于核心主業(yè),走上了回歸主業(yè)的發(fā)展道路。這次會議也成為中冶集團發(fā)展的轉(zhuǎn)折點,被稱為“9·5”會議。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站肖鵬告訴記者,“9·5”會議解決了兩個發(fā)展中的重大問題。第一是方向問題。要回歸主業(yè),聚焦主業(yè),把冶金業(yè)務干好。第二是轉(zhuǎn)型問題。要抓住未來發(fā)展的機遇,從產(chǎn)量優(yōu)先,轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、高水平、高技術的發(fā)展,發(fā)揮中冶集團的獨特優(yōu)勢。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站“冶金鋼鐵業(yè)務是國家賦予中冶集團的使命,一定不能放棄。同時中冶集團也認識到,是冶金市場需求發(fā)生了深刻變化,并非市場不存在了。因此,只要能夠引領市場發(fā)展,始終占據(jù)技術創(chuàng)新的制高點,企業(yè)在這個領域就永遠不會沒落下去。”肖鵬說。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站排兵布陣2sa鞍鋼集團網(wǎng)站


    方向已經(jīng)明確,接下來考驗的,是中冶集團的執(zhí)行能力,和對集團資源調(diào)配、組合的智慧。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站經(jīng)過多年發(fā)展,中冶集團在冶金建設的全產(chǎn)業(yè)鏈均積累了相應的優(yōu)勢,擁有國家級的勘察設計院,國家級的工程設計院,特大型施工企業(yè),國內(nèi)規(guī)模領先的鋼結構生產(chǎn)商。此外,中冶集團還擁有自己的裝備制造企業(yè),能夠為鋼鐵企業(yè)提供核心設備。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站在市場需求變化之下,中冶集團不斷深化改革和創(chuàng)新,以重塑冶金建設“國家隊”的競爭力。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站首先推動變革的是打造冶金建設“國家隊”的基本陣型和核心力量。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2013年8月5日,中冶集團召開中冶集團暨中國中冶企業(yè)負責人研討班,將“聚焦中冶主業(yè),建設美好中冶”上升為指導中冶今后發(fā)展的總指導方針。在這一方針的指導下,中冶集團對各科研、勘察、設計類的子企業(yè)重新進行了資源配置,明確了各子企業(yè)專注的特長領域,和在冶金工程領域的部位。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2014年1月9日,在中冶集團暨中國中冶2014年工作會議上,針對中國鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、亟需轉(zhuǎn)型升級的形勢,國文清對中冶集團提出了新的要求——要站在國際水平的高端和整個冶金行業(yè)的高度,以獨占鰲頭的核心技術、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢,承擔起引領中國冶金建設走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責任。在這一目標的指引下,中冶集團按照“世界第一”的標準保留和匹配高精尖資源,鞏固和加強中冶集團在冶金工程領域的引領地位。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2015年以后,中冶集團又相繼從頂層設計、行動手冊、考核體系等方面進行了部署,按照鋼鐵冶金的8大部位、19個業(yè)務單元,明確了設計類企業(yè)第一、第二梯隊,以及與之相匹配的施工類子企業(yè),形成了冶金建設“國家隊”的基本陣型和核心團隊。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站形成了基本陣型和核心團隊后,各子企業(yè)之間仍然存在內(nèi)部競爭。中冶集團通過建立考核體系,動態(tài)調(diào)整冶金建設“國家隊”第一梯隊的設置及各施工子企業(yè)的結對子關系,讓“國家隊”的建設充滿激情和活力。“第一梯隊不只是榮譽,更多的是責任。企業(yè)到了這個位置,就要把相應的責任承擔起來。”肖鵬說。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2016年以來,隨著供給側結構性改革的深入,鋼鐵行業(yè)開始走向復蘇,發(fā)展模式也由過去的追求規(guī)模增長,轉(zhuǎn)向?qū)G色化、智能化的追求。針對新的形勢,2017年7月25日,在中冶集團暨中國中冶半年經(jīng)驗交流會上,國文清提出再次聚焦主業(yè),冶金建設國家隊再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)的要求。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站國文清強調(diào),中冶集團應緊盯綠色低碳、節(jié)能環(huán)保和智能化、信息化的工藝提升和技術創(chuàng)新,為鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的運營服務,構建起新的核心競爭力。由此,中冶集團確定了高技術、高質(zhì)量發(fā)展的綱領,推動企業(yè)邁向了內(nèi)涵式發(fā)展的新進程。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站影響力和控制力提升2sa鞍鋼集團網(wǎng)站


    以2012年的“9·5”為轉(zhuǎn)折點,中冶集團開啟了發(fā)展的新篇章,“冶金建設”國家隊的戰(zhàn)略逐步落地,不斷搶占鋼鐵行業(yè)的技術制高點,企業(yè)的影響力和控制力進一步提升。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站智能化環(huán)保料場就是一個典型的例子。過去傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)原料貯存料場,不但占用大量的土地,而且粉塵污染嚴重、工作環(huán)境差、工作效率低,原料在轉(zhuǎn)運和貯存過程中還有不小的損耗。通過針對性研究,中冶集團提出了綠色化和智能化結合的智能環(huán)保原料場解決方案,一經(jīng)推出就在國內(nèi)外市場得到了大量應用,獲得了市場的高度認可和好評。全新的智能化環(huán)保原料場技術,降低環(huán)境的粉塵污染90%以上,土地利用效率增加40%,物料損耗減少80%以上,現(xiàn)場設備實現(xiàn)無人化操作,工作環(huán)境大幅改善,工作效率大幅提升。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站智能化環(huán)保料場技術不但在國內(nèi)市場快速得到應用和推廣,還吸引了國際上鋼鐵企業(yè)的廣泛關注。肖鵬告訴記者,目前該項技術已經(jīng)在巴西、印度、越南、馬來西亞等多個海外市場有全球影響力的鋼鐵項目中得到應用。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站除了相關技術成果,中冶集團更是打造了一批精品工程,充分彰顯了冶金建設“國家隊”的競爭力。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站湛江鋼鐵是根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策要求,結合寶鋼重組廣鋼、韶鋼的國家重大建設項目。中冶集團僅用三年時間,就向世人奉獻了這座世界級的千萬噸低碳板材鋼鐵工廠。自2012年5月項目啟動以來,中冶集團先后派出掌握各專業(yè)領域先進技術的8家勘察設計單位和6家施工單位共兩萬多人,參加“湛江大會戰(zhàn)”,為寶鋼湛江鋼鐵項目的設計、建設提供了強大的技術支持和優(yōu)質(zhì)的施工服務,被國家工信部評為“中國現(xiàn)代工業(yè)的示范項目”。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2013年“一帶一路”倡議提出以來,中冶集團亦積極走出去,加快提升自身的國際競爭力。2017年5月29日,越南當?shù)貢r間18點58分,伴隨著1號高爐的成功點火,中冶集團在國外承建的首個特大型高爐總承包工程——越南河靜鋼鐵項目順利投產(chǎn)。據(jù)了解,通過總體設計和系統(tǒng)組織,該項目帶動了33.5億美元中國服務外包行業(yè)出口額,其中體現(xiàn)中國先進制造能力的優(yōu)質(zhì)設備、鋼結構出口額約24.5億美元,是貫徹落實國際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和裝備合作的一次重要實踐。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2018年6月6日16時16分,由中冶集團設計施工的馬來西亞關丹聯(lián)合鋼鐵項目1號高爐成功點火,并于7日上午8時36分順利出鐵,進入試生產(chǎn)階段。該項目采用了環(huán)保型原料場、緊湊式“一罐制”鐵水運輸、能源高效回收利用、冶金固體廢棄物循環(huán)利用、水資源高效循環(huán)利用等一系列國際領先節(jié)能和環(huán)保技術,成為了東南亞綠色高效的鋼鐵示范企業(yè)。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站目前,中冶集團在世界26個國家和地區(qū)有冶金建設項目。2012年以來,中冶集團通過EPC工程承包、國際產(chǎn)能合作等方式,帶動了大量鋼鐵產(chǎn)品和成套設備“走出去”,重塑了冶金建設“國家隊”的競爭力,不僅引領了中國鋼鐵工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,還進一步提升了中國鋼鐵工業(yè)的國際影響力和控制力。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站高質(zhì)量發(fā)展是必由之路2sa鞍鋼集團網(wǎng)站


    在重塑冶金建設“國家隊”的過程中,中冶集團也發(fā)生了脫胎換骨般的變化。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站肖鵬告訴記者,2012年,中冶集團的專利是7000件左右,到2018年,中冶集團專利超過2萬件,并連續(xù)四年位列央企第四名,連續(xù)三年獲得中國專利金獎。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2018年,由中冶集團旗下的中冶焦耐工程技術有限公司等單位完成“清潔高效煉焦技術與裝備的開發(fā)及應用”獲得國家科學技術進步獎一等獎,這是中冶集團首次牽頭獲得國家科技進步一等獎,填補了歷史空白,也成為中冶集團技術實力新的注腳。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2012年,中冶集團在崗職工約16萬人,其中一半以上為施工人員。2018年,中冶集團在崗職工為9.8萬人,其中技術和管理人員為5.3萬人。6年時間,人員結構和規(guī)模發(fā)生了重大變化。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站“中冶集團的經(jīng)營模式發(fā)生了變化。過去我們的創(chuàng)新技術,主要是為我們的工程服務,但工程建設服務企業(yè)的特點是每一年都要清零?,F(xiàn)在我們不斷推動核心技術產(chǎn)品化和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化,在傳統(tǒng)冶金工程建設業(yè)務的基礎上,不斷打造能夠為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的新的業(yè)務增長點。”肖鵬說。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2016年7月20日,中央企業(yè)負責人2015年度、2013—2015年任期經(jīng)營業(yè)績考核結果揭曉,中冶集團成功晉級2015年度A級企業(yè)名單, 并獲2013—2015年任期“科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱號。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2015年12月中冶集團與中國五礦重組后,依然保持著穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。2016-2018年,中冶集團所屬上市公司中國中冶在累計新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額、歸屬上市公司股東凈利潤等各項指標均呈持續(xù)增長態(tài)勢。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站2019年9月2日,中國中冶舉行中期業(yè)績溝通會。會上公布的數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年,中國中冶營業(yè)收入同比增長26.09%,歸屬上市公司股東凈利潤同比增長8.59%,新簽合同額同比增長20.49%。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站在2019年8月5日召開的中冶集團年中工作會議上,國文清強調(diào),推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為中冶當前和今后一個時期確定發(fā)展思路的根本要求,是中冶實現(xiàn)從活下來、富起來到強起來的必由之路。 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站“必須堅持以供給側結構性改革為主線不動搖,打造產(chǎn)業(yè)競爭力、創(chuàng)新競爭力、市場競爭力、管理競爭力、人才競爭力“五位一體”的高質(zhì)量發(fā)展支撐體系,重塑新優(yōu)勢、再造新動能,實現(xiàn)美好中冶的穩(wěn)健發(fā)展、長富久安。” 2sa鞍鋼集團網(wǎng)站免責聲明:以上內(nèi)容轉(zhuǎn)載自鞍鋼集團網(wǎng)站,所發(fā)內(nèi)容不代表本平臺立場。


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